山猫体育直播召開子公司半年度績效管理評審會議
發布日期:2019-07-27 發布人:蔡佳熹 瀏覽量:4835



7 26 日,山猫体育直播公司召開 2019 年子公司半年度績效管理評審會議,會議由董事長胡柏藩老師主持,各子公司負責人對本單位上半年博得的成績、存在的不敷,以及與標桿的差距進行了總結與剖析,明確了下半年的績效目標和應對程序。

胡老師對各子公司的匯報進行了點評。他指出,上半年山猫体育直播公司實現了多個突破,資產規模不斷擴大,各項重點工作有序推進,博得了階段性效果。針對各業務板塊公司發展不均衡、红利本事差距大等問題,他提出了四點指導意見。

一是堅持戰略定位。 新和成從事的化工、醫藥、新资料、機械、哺育等行業是生生不息的朝陽產業,前景廣闊。各子公司要堅持 山猫体育直播公司適度多元化,子公司高度專業化 的經營理念和開放、國際化的思想,堅持產業發展宗旨,明確戰略目標,并戰略目標分化落實下去,有計劃的推進。

二是聚焦主營業務。 山猫体育直播要適度多元化,但要分清主次,適當做加減法。對于核心業務板塊,我們要統一思想,聚焦優勢資源,抓住機遇、乘勢而為;對于不适合山猫体育直播戰略發展对象、不盈利的公司要果斷割舍。各子公司要聚焦主業,集中力量抓好項目、做好產品。

三是加強管理、推進體系化建設,提升效率。 規范管理的目的是為了提高效率。各子公司要把規范化管理當成常抓不懈的大事。企業管理過程中势必會遇到许多問題,碰到問題不要緊,關鍵要能正派態度、正視問題,主動承擔責任,找準源頭、灵验解決。

四是打造人才高地。 打造人才高地要認識人才的重要性,要細化每個崗位對人才的要求,把合適的人用到合適的崗位,讓每個員工能把自己的優勢發揮出來,每個崗位的工作能做到最好;其次要做好人才招聘的篩選工作,選擇優秀、合適的人,要大膽的运用人、培養人,主動减少不適應崗位發展的人。